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Stellen sie sich fortwährend in das coaching der bevorzugten agentur ein, nutzen sie die angesammelten informationen und stellen sie sich fragen dazu: wie wird sich die branche, die umgebung oder die politische situation (für königreichsgeber) in den nächsten jahren verändern? Der arbeitgeber hat ziele, welche pflichten und probleme werden sich wiederholen, welche trends sind heute schon absehbar? Indem sie sich in die fußbekleidung des unternehmens einfügen, ist es einfacher zu sehen, wie sie mit ihren fähigkeiten und informationen eine öffnung in der zukunft füllen können. Warum sollte das unternehmen sie einfach in ihre gewünschte aktivität leasen? Dies ist die abschließende frage, die der empfänger ihrer initiativbewerbung stellen wird und an wen sie verständliche und überzeugende antworten liefern sollten. Normalerweise präsentieren sie sich als problemlöser, der dem unternehmen sofort helfen kann. Schreiben sie genau auf, für was sie arbeiten möchten und welchen nutzen das unternehmen aus ihrer einstellung ziehen könnte. Dann werden sie mit ihren unaufgeforderten paketen ein hit sein. Kandidaten weisen immer ganz ähnliche stärken ihrer unaufgeforderten pakete auf: teamwork, flexibilität, leistungsbereitschaft oder kommunikationsfähigkeit. Unter den kandidaten ist das konzept, dass die bloße auflistung solcher stärken ausreicht, so dass sie den bewerbern zusätzlich beigefügt sind, groß. Dies ist jedoch ungenau! Solche ego-begriffe wie "ich bin flexibel, ermutigt und in der lage, in einem team zu arbeiten." Oder "zu meinen persönlichen stärken zähle ich teamwork, resilienz und kreativität, die ich regelmäßig in meiner beruflichen existenz gezeigt habe." Sind austauschbar und nicht mehr sinnvoll. Sie können ihre privaten stärken nicht wirklich in einer initiativbewerbung aufführen. Im falle einer bloßen auflistung vieler privater stärken kann der empfänger ihres unaufgeforderten dienstprogramms nicht alle aufgeführten stärken besitzen und ihnen auf dauer nicht zugeordnet werden. Darüber hinaus ist es für den personalverantwortlichen, der seine stärken bündelt, schwierig, die plausibilität und genauigkeit der zitierten stärken zu erfassen, da es sich nur um natürliche behauptungen handelt. Folgerichtig ergeben sie sich in höchster moralischer hinsicht auf solch einer fantasielosen und austauschbaren liste von stärken! Um sie deutlich von mann und frau zu überzeugen, möchten sie in vorbereitung auf ihre bewerbungsbemühungen genau darüber nachdenken, was ihre stärken sind, wie ihre stärken beispielhaft für ihren beruf waren und vor allem, wie sie ihre stärken einsetzen können des fähigkeitsrahmens. Dabei müssen sie sich auf ihre außergewöhnlichen stärken konzentrieren, höchstens auf drei, die an der fähigkeitsposition zusätzlich sehr viel fordern können. Für einen personalmanager ist eine exemplarische darstellung von stärken sehr viel glaubwürdiger als eine kleine aufzählung. Mit einer aussagekräftigen powerformulierung generieren sie interesse, damit der empfänger ihres unerwünschten dienstprogramms auch darauf achten kann und sie besser bestimmen kann. Unten finden sie einige musterstärkenformulierungen, die ihnen helfen werden, eine auflistung der stärken zu vermeiden:.